Estimar un proyecto
Como estimar un proyecto, a cada respuesta del consultor se le puede añadir un or die “A ver que como el mes que viene, creo que en Huesca cuidando cabras se vive de puta madre..”
Cliente: ” Necesito un tropicontero”
Consultor geek: “Ningun problema, somos expertos en IT, asi que si alguien sabe hacer tropiconteros nosotros tambien (por que si no a ver que comemos el mes que viene)”
Cliente: “Cuanto me va a costar el tropicontero?”
Consultor geek: “jajaja, esto va uno que diceeee, wass wass, mira el pajarito!, oye, cuanto presupuesto te quieres gastar?”
Cliente: 10.000
Consultor geek: 10.000
Cliente:”Y cuanto vais a tardar en tenerme el tropicontero listo?”
Consultor geek: un año
Cliente: “lo necesito para dentro de un mes”
Consultor geek: un mes
Cliente: “Perfecto, pues cuando me pases la propuesta-contrato en la que especifiques lo que vais a hacer la firmo y empezamos”
Consultor geek: “Pero es que no puedo saber a priori lo suficiente del proyecto para hacer una propuesta-contrato que no sea totalmente al azar!”
Cliente:”pues todas esas otras empresas lo hacen, y estan deseosas de trabajar para mi”
Consultor geek:” Ningun problema, la semana que viene te la traigo y la firmas, por cierto, aqui tienes la pda esa de la que hablamos y con la propuesta te traigo una cesta de navidad”
Cliente:”Trato hecho!”
Consultor geek:” Trato hecho!”
(Al final el tropicóntero resultó ser del tipo wafensneider, un tipo especialmente complejo de tropicónteros, con lo que el equipo de desarrollo se las vió y se las deseó para que el proyecto funcionara, dependiendo el 90% del desarrollo de un consultor del tipo “Michael Jordan”, que acabó quemándose y dejando la empresa. El proyecto se entregó con retraso y costó más de lo que se había estimado al principio y falla con determinados inputs, pero el cliente está contento, ya que aquello funciona mas o menos, y cuando falla, tienen un equipo de soporte que hace a mano lo que falta)