Cuando llegas a Jefe en Informática…
Llega un momento en la vida que te toca ser jefe… imho se puede llegar de tres maneras:
a) Siendo un experto en tu materia:
Llevas mucho tiempo haciendo algo (programando, administrando…) y tienes mucha experiencia, has aguantado a muchos jefes que no sabían lo que hacían y has tenido alguno que SI sabía lo que hacía del que has aprendido mucho.
En ese momento de alguna manera te dan la responsabilidad y si eres listo la pasta asociada a ella. Tienes un conocimiento profundo del tema del que trabajas, puedes hacer áreas “inferiores” como programar algo, diseñar algo o instalar una máquina tu mismo
Es lo que se podría llamar JEFE MEDIEVAL. (El mejor guerrero es el jefe de los guerreros)
b) NO siendo un experto en tu materia:
Aquí puedes llegar por varios motivos: si después de años de programar te ponen a dirigir un dpto de sistemas, si después de años de programar en powerbuilder/Cobol/algo raro te ponen a dirigir un proyecto en .NET/JAVA, si siendo un administrador del copón te ponen a dirigir a programadores… etc..
Es lo que llamaría un JEFE DESCOLOCADO. (Pon a Saladino a dirigir una batalla de la Segunda Guerra Mundial y lo fliparía… o peor todavía, pon a alguien que solo sabe del ejército que tiene armas a dirigir una batalla).
c) No sabiendo nada.
Todavía PEOR, si sin saber nada bien, te ponen a dirigir. Mucha gente apunta directamente a este perfil, haciendo powerpoints, planificaciones, trabajando con documentación, comiendo polla al jefe, visitiendo bien, etc..
Esto es lo que yo llamaría un JEFE COMEPOLLAS.
De una manera u otra (JEFE COMEPOLLAS O JEFE DESCOLOCADO) acabas rodeado de un grupo de gente que hace cosas muy raras que NO entiendes y encima las diriges… y eso es CHUNGO MUY CHUNGO, TERRIBLEMENTE CHUNGO….
Ser un JEFE DESCOLOCADO es reprobable y fácilmente evitable. Solo tienes que rechazar cualquier puesto que te lleve a eso.
Ser un JEFE COMEPOLLAS es terrible, es la alternativa que les queda a los bobos. TODO el mundo conoce a uno (Personalmente pienso que podiamos hacer un dia la CENA DE LOS IDIOTAS en una KPM…cada uno se lleva un COMEPOLLAS, hablamos de informática con ellos y luego votamos al que se lleva la palma…)
Ser un JEFE MEDIEVAL es ley de vida… tarde o temprano te toca. Y de hecho es necesario dar ese paso al frente por la salud mental de los que estarán bajo tu puesto…. (imaginate su vida si tuvieran un jefe descolocado o peor aún uno COMEPOLLAS). Es ley de vida serlo.
Personalmente por eso no he aceptado algún curro chulo que me ha salido con cosas que no fuera mi área de experiencia (.NET), por muy bien que pintarán.
Eso si… como buenos geeks nuestro deber es:
1º) Aprender mucho de una cosa (área de experiencia)
2º) Llegar a ser JEFE MEDIEVAL
3º) Comenzar la CRUZADA CONTRA LOS ESTUPIDOS DE DOGBERT
CRUZADA CONTRA LOS ESTUPIDOS DE DOGBERT
Ve a por ellos, putealos, haz que no prosperen, húndelos.. sin piedad. Si no lo haces algún día llegarán arriba y putearán a mucha gente. Mucha gente piensa que los estúpidos llegar arriba porque son hijos del jefe, sobrinos del jefazo, etc… pero no es así. Llegan porque son estúpidos muy “listos”. Saben lo que tienen que hacer y decir para trepar..
Los JEFES DESCOLOCADOS no suelen poder reconocer a este tipo de gente por su falta de conocimiento específico. Los Jefes COMEPOLLAS les encanta este tipo de gente.. no se suelen dar cuenta de que tampoco saben nada y suelen confiar en estos para disimular su propia falta de conocimiento.
Si en cambio les damos caña desde el principio nos aseguramos que no puedan prosperar.
Personalmente ya lo hago en la fase 1º)
Esta cruzada acarrea una larga lista de archienemigos, pero hace que te sientas a gusto en tu trabajo. Si algún dia uno de esos estúpidos llega a un puesto de poder es muy probable que no se atreva a despedirte porque sabrá que tu realmente controlas.. y si lo hace en el fondo mejor para ti.. estar bajo un jefe que no sabe es terrible.
Febrero 7th, 2007 at 5:56 pm
La última vez que conté a mis archienemigos, la lista llegaba a 11.
Febrero 7th, 2007 at 10:53 pm
Una reflexión bastante geek, que te puede convertir en un Dogbert.
Febrero 7th, 2007 at 11:32 pm
Amargado.
Febrero 7th, 2007 at 11:56 pm
Yo conozco un jefe comepollas, y creo que en esa cena iba a ganar a cualquiera.
Animo jefe!!! sigue asi!!!
Febrero 8th, 2007 at 1:00 am
Yo estoy estudiando como extraer energía eléctrica a partir de la estupidez humana. Es una fuente inagotable de energía, limpia y ecológica, sobre todo si se consigue mediante el choque de dos idiotas lanzados el uno contra el otro a gran velocidad. Me voy a forrar.
Febrero 8th, 2007 at 4:07 am
Un buen manager de proyectos o jefe, no tiene por qué saber cuestiones técnicas (aunque obviamente es mejor que si las sepa), tiene que mejorar el rendimiento de los trabajadores que tiene a su cargo y optimizar los recursos.
De hecho muchas de las empresas de informáticas se fueron a pique porque sus directivos eran informáticos muy buenos técnicamente pero con pocos conocimientos del mundo de la empresa. En algunos casos puede servir ser muy bueno técnicamente, pero no en la mayoría.
Y que conste que soy informático.
Febrero 8th, 2007 at 11:46 am
Para aquellos que no os guste vuestro trabajo, o que penseis que vuestras vidas van por un sendero que no es aquel con el que soñabais de pequeños..
Mama ladilla es vuestro mantra!
http://www.youtube.com/watch?v=i8Ebol5N64c
Febrero 8th, 2007 at 12:22 pm
Un buen manager o jefe no tiene por qué saber cuestiones técnicas A FONDO, pero si tiene que saber de lo que habla cuando habla. Al menos para optimizar el uso de recursos debe saber que es capaz de hacer cada uno.
Otra cosa muy distinta es que durante años se hayan realizado “ascensos” forzados por una lógica absurda de promoción interna como bien expone Josep Ruano. Un buen informático no tiene por que ser un buen gestor, pero un buen gestor en informática si que tiene que saber lo que se trae entre manos, sino, acaba siendo un hazmereir al que solo respetan los superiores a los que es capaz de engañar, y eso no es bueno para ninguna cadena productiva.
Dime que respeto despierta un director de un area de juegos que te pide que hagas un juego para la “I toy”
Febrero 8th, 2007 at 3:30 pm
Comparto la opinión de Makinolo de que un buen manager/jefe/responsable no tiene por qué tener el mismo nivel técnico que aquellos miembros de su grupo que sí desarrollan un trabajo técnico, ahora bien, si no te dedicas exclusivamente a la gestión de alto nivel y tu opinión afecta a la resolución técnica del problema, o sabes de qué estás hablando o mejor te callas, porque en caso contrario se producen dos situaciones bastante desagradables:
1. Se generan órdenes de trabajo ridiculas o te ves envuelto en discusiones estúpidas. Es lo que yo personalmente llamo “momentos chanante”.
2. No se reconoce el trabajo bien realizado, entendiendo “bien realizado” desde un punto de vista técnico. Me explico, si algo no funciona está claro que algo va mal, ahora bien, que algo funcione no significa que esté bien hecho. Sabéis a lo que me refiero.
Febrero 8th, 2007 at 11:23 pm
Un día mantuve una conversación, tras la cual un idiota me aclaró el dilema: a mi me pagan, y mas que a ti, por ser optimista y pegar latigazos a los pesimistas como tú. Entiendase optimista como la persona capaz de asumir riesgo debido a su desconocimiento en general. Pesimista es lo contrario, pero cobrando menos.
Febrero 8th, 2007 at 11:51 pm
Makinolo yo creo que eso es para gente de nivel de director técnico hacia arriba…. vicepresidentes, presidentes, etc…
Un buen informatico probablemente es un buen gestor. Si no lo es, no debería subir más allá. Si lo es no tendría problema para estar en ningun puesto…
Febrero 10th, 2007 at 11:33 pm
(jajaja, momentos chanante, me descojono X_D)
Febrero 11th, 2007 at 10:28 am
Es muy fácil decirle a alguien, “tu haz ESTO” y “cuando crees que lo tendrás”, eso lo sabe hacer cualquiera. Lo jodido es determinar claramente que es ESTO que la otra u otras personas han de hacer, y para eso hace falta tener conocimiento técnico, enfrentarse a un problema y proponer su arquitectura, darse cuenta de los pros y contras de la misma, y tener argumentos sólidos, y no esos como decir “lo haces porque yo soy jefe de proyecto” o lo que decíais antes “porque yo gano más que tu”. El sueldo o jactarse de ser tu el jefe de proyecto, es una circunstancia temporal, que no siempre es la misma, y que puede darse el caso de que cualquier dia sea al revés, así que para mi ambos son argumentos débiles. Un jefe de proyecto tiene que tener las dos habilidades, tanto la de gestión como la técnica.
Febrero 12th, 2007 at 2:08 am
http://indenach.blogspot.com/2007/02/democracia-industrial.html
Febrero 15th, 2007 at 11:20 am
Girado, ese especimen de idiota del que todos hemos conocido uno alguna vez merecería saber unas cuantas cosas acerca del optimismo.
Una persona capaz de asumir un riesgo debido a su desconocimiento general no se le denomina optimista, es un descerebrado temerario e
imprudente que no puede basar sus decisiones en nada sólido. Ese tipo de personas no asumen riesgos porque, precisamente debido a su desconocimiento, no son capaces de valorar si algo es arriesgado o no.
Alguien que dice que su trabajo es dar latigazos, y que encima se siente orgulloso, pertenece a una época pretérita.
Probablemente tenía mucha mas razón un colega que me dijo “Optimista es el que dice -es difícil, pero es posible- y pesimista el que dice -es posible, pero es difícil-.”
El que dice “ESO está tirao” sin saber lo que es ESO, no es un optimista, repito, es un temerario.
Lo que ocurre es que a la gente no le gusta oír cosas feas y por eso los optimistas triunfan aunque la caguen muchísimas mas veces que los
precavidos informados realistas.
El optimismo tiene la gran ventaja de que para poder profesarlo hay que tener una memoria histórica muy frágil, que te permita olvidar todas aquellas situaciones en las que decías “esto esta hecho”, “el trato está cerrado”, “con esto nos vamos a forrar”, y que luego resultaron ser un estrepitoso fracaso del que por supuesto se culpó a terceras partes. Claro que esa frágil memoria también te condena a repetir las mismas cagadas una y otra vez. Cuando un realista te recuerda que esto ya nos ha pasado, entonces se le tacha de pesimista y agorero y a seguir viviendo en lollipop-land.
En mi último ataque de optimismo llegue a pensar que volviendo a la oficina iba a conseguir mejorar mi situación personal, la de mis compañeros y la de mi empresa… craso error, los optimistas consiguieron engañarme de nuevo. Si me hubiera mantenido pesimista no me habrían tomado el pelo de este modo.